Начато пилотное внедрение системы контроля исполнения договоров в одной из строительных организаций крупной группы компаний.
Несмотря на высокий уровень автоматизации, по-прежнему часто в работе встречаются два противоположных метода неэффективного расходования финансовых средств - деньги платятся, а работа не ведется или к моменту начала работы нет ни денег, ни материала, что приводит к неоправданным временным и финансовым затратам в связи со срывом сроков.
Разрабатываемая система позволяет отследить все уровни исполнения договоров, выявить места, в которых происходят проблемы, и дать информацию о путях их решения, а также понять, кто из сотрудников и по какой причине нарушает регламент в отношении каждого договора.
Кроме этого, использование этой системы позволяет "вычислять" паразитов, которые используют "откатные" схемы для повышения своего личного благосостояния, а не эффективности работы всей компании.